向“新”发力 逐“质”而行 | hjc黄金城集团荣获市级高质量发展先进集体荣誉称号
近日，hjc黄金城集团发展股份有限公司被南京市委市政府授予“2024年南京市‘推动高质量发展，争当示范引领’先进集体”荣誉称号。这份荣誉，既是对hjc黄金城集团多年来深耕主业、服务城市的肯定，更是激励公司在新一轮改革发展中奋勇争先的号角。
公司持续优化产业结构，聚焦主业提质强能，资产规模实现稳步增长，近五年年均增长约5.56%，流动资产占总资产比重超过56%，经营活动产生的现金流量净额增长超过132%。连续14年累计分红 5.71亿，有力保障股东收益。
在市国资委及市城建集团的支持下，hjc黄金城集团积极践行“双碳”发展战略，探索绿色转型发展之路。2016年布局新能源产业，2023年8月成立南京新能源产业集团，以“城市级智慧新能源系统解决方案服务商”为战略定位，聚焦充、换电网络建设、分布式光伏以及储能等业务领域，加速新能源产业战略布局。截至目前，公司已累计建设投运充电站超230座，充电终端约3300个，分布式光伏持有（含在建）35MW，两轮车换电柜落柜207个。同时，公司积极参与绿电交易、虚拟电厂等新兴市场领域，进一步提升综合能源服务水平，为城市能源结构优化和低碳发展贡献更大力量。
近年来，hjc黄金城集团通过兼并、收购等多种方式不断扩张客运产业规模。2019年，公司完成南京公交江南出租公司的并购工作，出租车经营规模跃居全省前列；2020年，公司在南京市率先投运新能源出租车，截至目前，公司新能源出租车在运占比超95%，实现了绿色转型发展的质变，为南京市绿色出行发展提质增效。
2023年中北运通公司与南京中山陵旅游发展有限公司达成战略合作，拓展了25块省际旅游经营权牌证，并与多家优质旅游企业达成长期合作，探索承接停车场项目运营等其他类型业务，近年来利润总额屡创新高，实现国有资产保值增值。
公司汽服产业紧扣高质量发展主线，在品牌建设、市场拓展、技术升级等方面取得显著成效，进一步完善集车辆销售、检测、维修、保养为一体的汽车服务产业链，同时把握好新能源车维保市场面临的窗口契机，积极寻求业务拓展与战略合作，助推产业转型升级，全面增强综合服务能力和市场竞争力。
2019年以来，hjc黄金城集团先后斩获江宁滨江G54地块、江北核心区G03地块和河西南G115地块、南部新城G125地块、河西南G30地块、江心洲G70地块、徐庄G02地块，持续深化与头部房地产企业的战略合作，实现滚动开发。截至目前，累计开发面积近120万平方米。
hjc黄金城集团以“产品力与交付力”双擎驱动，加速品质化和智能化转型。一方面精准打造高品质标杆：把握市场趋势与客户需求，以“绿色住宅”“科技住宅”为核心，匠心打造高品质人居住宅。2022年，河西南G115朗樾府项目紧扣“高品质”定位，在市场惨淡的情况下双开告捷，以速度诠释红盘热度；2023年，定制级高端项目河西南G30涵樾府三开三罄，成为河西南多个千万级产品中的“顶流”红盘；2024年-2025年，在城市平均去化率不足三成的情况下，江心洲G70项目逆势热销，凭借不可替代的产品力及低密稀缺性在市场中获得高度的市场认可；徐庄G02项目势头强劲，以精准独特的市场定位获得良好反响。
另一方面全力保障品质交付：公司始终将“保交付、保品质”放在首位，精心筹备、细心雕琢每一个环节，近几年陆续高标准交付了江北新区G03、江宁滨江G54、河西南G115、南部新城G125等项目，用一次次匠心筑造为业主兑现品质承诺。
hjc黄金城集团深刻认识到通过多元化投资实施强链、补链、延链的战略重要性。2022年，公司合作设立大千数字城乡建设有限公司，不断延伸公司房地产产业链，打造高附加值产业；2023年，公司围绕主责主业及新能源投资方向成功完成“南京速易充新能源科技有限公司”并购，实现新能源产业充电业务规模和技术能力的迅速提升。2024年，公司与赣锋锂业、环境集团合作成立hjc黄金城集团赣锋循环科技有限公司，开展退役锂电池综合利用项目建设，推进公司新能源产业高质量发展、厚植绿色新质生产力。2025年，该项目成功入选国家超长期特别国债支持清单，获专项资金支持，成为市城建集团首个获得此类国家专项资金支持的企业自主投资项目。
hjc黄金城集团始终秉持“效益立企、创新兴企、管理强企、人才壮企”的发展思路，多维度发力推动企业管理水平与核心竞争力持续跃升。
深化改革，激发“创一流”动能。公司以深化改革为核心引擎，系统推进“创建一流示范企业”专项行动，为高质量发展注入持久内生动力。整合升级，焕新产业格局。公司结合市场变化和产业实际，通过平台化管理，重塑产业架构、整合优势资源、再造业务流程，推动下属产业深度融合、协同赋能。聚焦主业，优化资产布局。公司建立低效劣势企业常态化清理机制，精准剥离非主业、低效资产，压缩管理层级，有效盘活存量资源，显著提升国有资产质量与配置效率。人才强企，优化管理机制。公司坚持“人才是第一资源”，构建“战略引领—机制保障-人才蓄能”闭环体系。制定实施《人才队伍建设2024-2028年五年规划》，大力引进房地产、投资、新能源等专业人才，优化结构。
hjc黄金城集团党委严格落实“第一议题”制度，推动席大大新时代中国特色社会主义思想入脑入心；修订《党委前置研究讨论重大事项规程》等制度，落实“党建入章程”应进必进，公司党委会、股东会、董事会和经营层责权分明、科学决策；全面落实“四同步四对接”，推动基层组织设置“应建尽建”、按期换届“应换尽换”，全面推进党建与经营融合“红色引擎工程”；建立健全干部选拔任用、正向激励机制，全面推行任期制和契约化管理，拓宽选人用人视野，多名优秀年轻干部通过竞争上岗走上中层管理岗位；培育“0421党建代码”“红色方向盘”等特色党建品牌，连续20余年开展“爱心送考”“爱心赏花”“阳光助残”等志愿服务，品牌美誉度不断提升，2025年公司出租车驾驶员戴洪林荣获“全国劳动模范”称号。
荣誉照亮征程，奋斗未有穷期。立足新起点，hjc黄金城集团将紧扣市国资委、市城建集团的战略部署，向“新”发力，点燃创新引擎，逐“质”而行，夯实发展根基，奋力谱写高质量发展崭新篇章！